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任正非，华为的创始人之一、总裁。1987年，已经43岁的任正非集资2万多元人民币，在一间破旧的小厂房里开创了华为科技有限公司，一家即将改变中国乃至世界通信制造业历史的公司就这样产生了。1988年任正非开始出任华为总裁，2003年被荣膺网民评选为"2003年中国IT十大上升人物”；2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物；2011年及2015年均入选福布斯富豪榜；2016年入选胡润IT富豪榜；2018年3月，任正非不再担任副董事长，变为董事会成员。 不惑之年决定放弃铁饭碗，出来创业。 大学毕业后任正非当兵了，当的是建筑兵，任正非在那里从工程开始一直到建完生产，然后才离开。1983年随国家整建制撤销基建工程兵，任正非复员转业到深圳南海石油后勤服务基地，可以说是一份非常安稳的铁饭碗了。但是任正非并不想要这样按部就班的生活，刚好当时工作也并不是一帆风顺。在1987年，任正非毅然决然放弃了现有的工作，转而和几位志同道合的朋友一起集资创立了华为公司。
怕死，才能更好的活下去。
怕死的人更珍惜生命，怕死的企业往往更长寿。任正非经常把死亡挂在嘴边，很怕华为活不下去。“三十年河东，三十年河西，华为大限快到了”，“华为已前进在迷航中”，“华为必死无疑”等等都是任正非关于华为危亡的论调。有人说这与他焦虑过度有关，当年放弃小灵通的失误，让任正非精神抑郁，痛苦了8-10年。也有人说这是具有忧患意识的体现，生于忧患死于安乐是一直流传的名言，但也不至于一直把死亡挂在嘴边。
其实这是任正非的哲学之道的经营理念。多年前，任正非在与中国人民大学商学院教授黄卫伟（华为首席管理科学家）交流管理话题时，黄卫伟把热力学第二定律发给了他。这个物理学定律说的是什么？著名物理学家薛定谔对此的描述是：当一个独立的系统置于一个均匀的环境中，所有的运动都会渐渐停顿下来，因此，整个系统最终会退化成毫无生气、死气沉沉的一团物质。这就是物理学上“熵”的概念。简单来说，世界上一切事物从井然有序走向混乱无序、最终灭亡的过程，叫做“熵增”。
任正非发现，企业的发展与之有着相同的规律。从此，任正非在考虑企业管理时，都把“熵”作为一个重要视角。这才是任正非总是提出死亡论调的根源-不只是忧患意识那么简单，还有对企业管理哲学上的思考。虽然，在被问及华为“成功的秘密是什么”时，任正非的答案是：华为没有秘密，任何人都可以学，面对“熵增”，任正非早已找到了应对之法。
为了活下去，任正非将很多事做到极致甚至极端，生怕掉队。
主要是技术上的研发。从华为走上自主研发之路开始，市场的选择就让任正非看清了“没有研发，就没有销售”的行业法则。90年代初，华为刚刚建立自己的研发团队，即使面临发不出工资的窘境，研发经费还是大笔往里砸。“我们保证按照销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付比例。”1998年颁布的“华为宪法”--《华为基本法》，将科研在华为的至高地位制度化。有数据统计，国内企业科研经费投入的平均水平在1%以下，华为是其10倍以上。“目前累计研发投入3100亿元，未来每年将保持200亿美金的投入。”这是华为2017全球分析师大会上，轮值CEO徐直军给出的数字。3100亿，这相当于阿里2016年营收的2倍；200亿美元，这占到华为2016年营收的25%。这几年，“焦虑”的华为以每天10个的速度出产专利。任正非甚至把华为研发总部命名为“2012实验室”，取电影《2012》世界末日之意以警醒众人。如果核心技术是“活下去”的根基，“艰苦奋斗”这个听上去很虚的词则是华为“活下去”的能量来源。
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